Точно к своему 50-летию компания Thermik демонстрирует второй лучший результат за всю историю компании. Нынешнему руководству концерна и компании удается увеличить стоимость компании в двадцать пять раз с момента своего вступления в должность — исключительно своими силами, без единого убыточного периода и без привлечения заемного капитала.
Компания Thermik представлена внутри страны и за рубежом таким образом, что любой продукт с любого завода может быть доставлен по любому адресу в мире. Это также укрепляет позиции компании Thermik как проверенного поставщика услуг из одного источника, который пользуется доверием большинства клиентов на протяжении многих десятилетий.
Новые области применения, новые продукты и новые патенты делают Thermik лидером рынка с высоким конкурентным преимуществом и тем самым мотивируют всю команду инженеров к новым достижениям: под руководством людей, которые не только требуют инноваций, но и живут ими. На конец года, по крайней мере, в Европе, нет ни одного изобретателя-предпринимателя, который получил бы больше патентов в своей области специализации, чем Марсель П. Хофзесс.
Кроме того, компания Thermik готова к вызовам будущего как в организационном, так и в кадровом аспекте. Работающие в 17 странах и на 4 континентах сотрудники обеспечивают непрерывное развитие современного уровня техники, устанавливающее новые стандарты. Еще одной сильной стороной компании является мультикультурный состав ее руководства: в компании представлены сотрудники, исповедующие каждую из 5 мировых религий, которые работают над достижением общей цели. Равноправие женщин также никогда не было проблемой, а лишь вопросом компетенции: 50 процентов руководящих должностей в компании Thermik в настоящее время занимают женщины.

Рейтинговое агентство PLIMSOLL оценивает компанию Thermik как самого успешного в мире производителя тепловых предохранителей и относит ее к 50 наиболее успешных компаний среднего бизнеса в Европе.

Разрабатывается новый наиболее производительный в мире патентованный тепловой предохранитель H5, предназначенный для использования в обмотках. Новые предохранитель позволяет удовлетворить спрос на все более высокую производительность в условиях все меньшего пространства.
Кроме того, этот первый выключатель поверхностного монтажа становится работающим в полностью автоматическом режиме устройством благодаря разработанной и запатентованной технологии поверхностной установки на печатных платах.

Инновации и эстетика

Команда исследований и разработок

• Все связанные с переездом инвестиции окупают себя уже через 2 года
• Достигнут самый высокий уровень рационализации в истории компании
• Получено в 3 раза больше патентов, чем за сопоставимый период до переезда
• Двузначное снижение затрат на персонал в процентном исчислении благодаря бережливому производству
• Увеличение оборота и прибыльности
• Значительное улучшение квалификационного профиля всех сотрудников
Перенос штаб-квартиры концерна становится важной вехой, оказавшись успешным во всех отношениях и даже превзойдя самые смелые ожидания. Кроме того, компания Thermik повторно включается в Словарь немецких ведущих мировых компаний Langenscheidt. Этой чести удостаиваются только немецкие компании, которые занимают позицию мирового лидера в своем сегменте рынка.

Есть множество предпринимателей, которые владеют патентами, но крайне немногие из них были получены за собственные изобретения. В компании Thermik все иначе: с самого начала управляющими партнерами были наиболее инновационные умы — не только в рамках своей компании, но и во всей отрасли. Более 4/5 патентов предприятия основаны на идеях его руководителей, обусловленных их стремлением как дальновидных предпринимателей к решению всех возможных технических проблем.
Марсель П. Хофзесс, владелец и генеральный директор Thermik, возглавляет мировой список изобретателей в сфере тепловых предохранителей. Владея более чем 600 патентов, он имеет больше прав собственности на свои изобретения, чем 7 вместе взятых следующих за ним изобретателей в этом списке, среди которых до сих пор числится основатель компании Thermik, умерший в 1992 году. По количеству запатентованных изобретений Марсель П. Хофзесс официально входит в тройку лучших немецких изобретателей-предпринимателей. И тем самым он на протяжении десятилетий опровергает устоявшееся клише о том, что изобретатели не умеют выводить свои идеи на рынок.

Thermik стала первой и единственной в своей отрасли компанией, получившей премию CrefoZert за выдающуюся кредитоспособность. Эта премия регулярно присуждается только тем компаниям, которые устойчиво сохраняют свое место среди 1,7 % немецких компаний с наиболее высоким кредитным рейтингом. С момента введения и вручения сертификата компания Thermik регулярно подтверждает его действительность.

Перенос объекта компании представляет собой одну из самых сложных бизнес-задач и редко проходит без серьезных проблем. В случае с Thermik, напротив, был разработан план, в успешную реализацию которого вряд ли кто-то верил изначально, но который впоследствии был скрупулезно воплощен в жизнь и поразительно успешно реализован.
Аудиторская компания Ernst & Young в рамках премии «Предприниматель года» отметила Марселя Хофзесса и компанию Thermik в числе 75 самых успешных компаний среднего бизнеса Германии.
Кроме того, компания Thermik была официально включена в Словарь немецких ведущих мировых компаний Langenscheidt. Эта награда присуждается только немецким компаниям среднего бизнеса, которые занимают лидирующие в мировом масштабе позиции в своей сфере деятельности.

Новое здание компании будет построено всего за 14 месяцев согласно архитектурным требованиями ее руководителя.

Штаб-квартира переносится в Зондерсхаузен, где уже работает производственный объект компании. Это позволяет поддерживать поставки продукции клиентам без проблем и задержек. Происходит слияние компании Thermik Thüringen GmbH с компанией Thermik Gerätebau GmbH, как это было ранее с компаниями ellipson GmbH и MAMITEC GmbH. Объединение и перенос штаб-квартиры компании из Баден-Вюртемберга в Тюрингию обуславливает новое определение структуры компании. Происходит открытие нового главного завода в присутствии премьер-министра Тюрингии.
Объединение и перенос штаб-квартиры компании из Баден-Вюртемберга в Тюрингию приводит к полной реорганизации компании и делает ее еще более успешной с точки зрения повышения эффективности и прибыльности. Компании удается сохранить наиболее важных поставщиков услуг из Пфорцхайма, которые переезжают на новое место вместе с ней. Остановка производства в связи с переездом длится всего 4 недели, и принятые организационные меры позволяют заранее обеспечить бесперебойное снабжение всех клиентов. Так компании удается справиться с наибольшим риском. Открытие нового завода становится самой значительной вехой в истории компании.

100 наиболее инновационных компаний. Компания Thermik впервые номинирована в списке 100 самых инновационных немецких компаний среднего бизнеса. Премию вручает премьер-министр в отставке Лотар Шпет, который по окончании своей политической карьеры в Баден-Вюртемберге сделал не менее успешную карьеру предпринимателя в Тюрингии. В рамках премии «100 наиболее инновационных компаний» группа ведущих экономистов и предпринимателей ежегодно отбирает сотню наиболее инновационных компаний среднего бизнеса. Но этой премией все не ограничивается! На сегодняшний день компания Thermik удостоена премии «100 наиболее инновационных компаний» 10 раз подряд, что делает ее одной из 3 наиболее часто награждаемых компаний среднего бизнеса в Германии.
В начале года Хофзесс разрабатывает концепцию стратегии дальнейшего развития компании. Она предполагает полный перенос штаб-квартиры из Пфорцхайма, чтобы продолжить дальнейший путь в новом месте с новыми сотрудниками и новой организацией. Также предусмотрена интеграция всех остальных производственных предприятий в систему непрерывного снабжения материалами, что призвано обеспечить оптимальную согласованность процесса снабжения. Цель состоит в полном исключении просрочек и недопоставок. Так вырисовывается целостное решение.

К рождеству 2009 года решение было принято. Незадолго до этого согласно проведенному в США исследованию инвестиционного рейтинга Global Best of Investment Rating 2010 федеральная земля Тюрингия была признана «лучшим местом для инвестиций в Европе в настоящее время». Как удобно: у компании Thermik уже есть производственный объект в Тюрингии. Это позволяет — при условии надлежащей подготовки — всей компании в один этап переехать на новое место и избежать долгого переезда со всеми сопутствующими конфликтами и рисками.

Празднование 40-летия компании Thermik приходится на разгар мирового экономического кризиса. Но это празднование оправдано, поскольку благодаря прозорливому планированию компания несмотря на глобальный экономический кризис и негативные настроения в отношении экономической политики никогда не работает с убытком и не стоит перед необходимостью увольнения сотрудников. Тем не менее, компании приходится идти на некоторые меры.
Анализ, проведенный известной аудиторской компанией, подтверждает предположение о том, что управление компанией из головного офиса в Пфорцхайме будет становиться все более сложным, поскольку поколенческие противоречия обуславливают разные подходы к пониманию процессов, и опирающиеся на прошлое силы уже не смогут превзойти предыдущие успехи, но всегда будут привлекаться для противодействия инновациям. Период застоя в то время, когда Хофзесс отсутствовал в компании, лишь подтверждает эту оценку. Однако для успешной реструктуризации потребовалось бы от полугода до десяти лет, и это стало бы тяжелым бременем для руководства компании. Среди прочего, из-за многолетней нехватки квалифицированных рабочих на месте. Поэтому было необходимо найти другой, нетрадиционный и более рискованный способ, который в случае успеха стал бы новым началом. Кроме того, переезд компании из Пфорцхайма также резко оборвал бы множество неофициальных каналов информационного взаимодействия с местными конкурентами, что привело бы к дальнейшему улучшению стратегической позиции. — Факт в том, что после переезда компании Thermik из Пфорцхайма дальнейшее экономическое развитие местных конкурентов остановилось, а некоторым компаниям даже пришлось прибегнуть к процедуре санации. Впервые план переноса штаб-квартиры компании обретает четкие очертания. Поначалу лишь в голове ее руководителя. В начале рассматриваются все возможные варианты в немецкоязычных странах, включая Швейцарию и Австрию.

Строительство центра исследований и разработок
Теперь группа компаний представлена 5 заводами на 3 континентах, поэтому для удовлетворения глобального спроса на инновации возникает необходимость в объединении усилий в области разработки в рамках единого центра. Кроме того, важное место в будущем отводится фундаментальным исследованиям. Также учреждаются ультрасовременные прикладные лаборатории для всех видов клиентских областей применения. Для этого в специально построенном для этого выразительном здании с собственным дизайном в стиле ар-деко учреждается отдел исследований и разработок.

В ходе строительства происходит инцидент, который пробуждает старые воспоминания и служит подтверждением неподдельного интереса к компании Thermik: после снятия облицовки со стен в офисе руководителя компании для создания проема в стене обнаруживаются прослушивающие устройства с радиомаяками. Компания обращается к криминальной полиции, которая осматривает все здание и выясняет, что прослушивающие устройства были установлены только в офисе руководителя. В ходе длительного расследования выясняется, что эти подслушивающие устройства были произведены еще в ГДР и обычно использовались сотрудниками Министерства государственной безопасности ГДР. Однако в помещении Thermik они были установлены лишь через несколько лет после воссоединения Германии и уже через короткое время вышли из строя. В конечном счете их происхождение так и не было официально установлено, и Марсель Хофзесс говорит об этом лишь одно: «Кто бы это ни был и что бы он ни слышал, очевидно, это не принесло ему или им никакой пользы».

Марсель Хофзесс проводит переговоры с членами консультативного совета Райнером Аугенштайном и Вольфгангом Даумом о готовящемся перевороте.
Когда он покинул компанию Thermik без малого 4 года назад, многие и не догадывались, что он вернется. Устоявшиеся результаты работы менее эффективных руководителей компании Thermik стали стратегической основой для создания группы компаний ellipson. С самого начала у нее не было других целей, кроме смены руководства и совладельцев компании Thermik в целях ориентированного на будущее развития и реформирования.
При содействии обслуживающего банка Марсель Хофзесс 08.05.2006 получает контрольный пакет акций и принимает группу компаний Thermik в единоличное управление. Все компаньоны уходят с руководящих должностей и покидают компанию или уступают свои доли. В первый и единственный раз в этой отрасли такому конкуренту удается успешно захватить именитую компанию. Новый руководитель берет управление на себя и немедленно переходит к реализации отложенных проектов. Кроме того, впервые учреждается специальный отдел контроля и консультативный совет. Это, а также привлечение нескольких сотен патентов и производственных мощностей компаний ellipson и Mamitec позволяет компании Thermik одним махом добиться еще большего инновационного лидерства и ведущих позиций на рынке. Основывается холдинг Hofsaess Holding, выступающий в качестве головной компании. Развитие компании немедленно идет в гору. Доверие клиентов возвращается. Уже следующий после стагнации и спада финансовый год заканчивается новым рекордным результатом!

Всего через 3 года после основания известный журнал Appliance Magazine относит компанию ellipson к 5 ведущим европейским производителям тепловых предохранителей.
В земельном суде Мангейма, в котором акционеры Thermik открыли разбирательство об аннулировании права собственности на его патенты, Марселю П. Хофзессу удается отстоять свое право собственности и выиграть многомиллионный иск. Кроме того, суд устанавливает, что с 1992 по 2001 год он фактически был управляющим директором компании Thermik, и, следовательно, на него не распространятся Закон о компенсациях за изобретения сотрудников. Однако совладельцы ни разу не проводили соответствующие выплаты. Таким образом, в этой ситуации применяется Закон о компенсациях для изобретателей. И, следовательно, возникает право на получение значительных роялти, накопленных в течение многих лет. Однако Thermik не сдается...! И лишь сейчас, спустя несколько лет, совладельцы возвращаются к переговорам. И открывается возможность реализации нацеленного на будущее решения для Thermik.

Объединение различных конкурентов против Thermik играет на руку компании ellipson. Многие хотят воспользоваться сложившейся ситуацией, надеясь с помощью бывшего руководителя завоевать доли рынка, принадлежащие компании Thermik как отраслевому лидеру. Напрасно! Марсель Хофзесс реализовывает собственный продуманный план, поначалу прикрывая его развитием компании ellipson. Конкуренты, продолжая нападки на парализованную компанию Thermik и обеспечивая ей падение продаж, непреднамеренно и незаметно для себя готовят возвращение ее бывшего руководителя. В то же время он тайно приобретает акции Thermik и уже скоро получает блокирующий пакет.

Уже работая вне компании Thermik, Марсель П. Хофзесс основывает торговую компанию ellipson electric во Фройденштадте и производственное предприятие ellipson в Сибиу (Румыния), чтобы в подходящее время объединить их с группой компаний Thermik вместе с соответствующими патентами и производственными мощностями.

Ценность некоторых вещей становится очевидной только после их потери
Из-за разногласий в семье Марсель Хофзесс в конце года покидает компанию. Кроме того, из компании увольняют его молодых и самых близких сотрудников. Ему отказывают в выплате компенсаций за его акции и патенты. Кроме того, несмотря на свою 20-процентную долю он получает запрет на посещение компании, а сотрудники получают запрет на поддержание связей с ним. Он основывает компанию MAMITEC GmbH как исследовательский и лабораторный центр по разработке устройств защиты от перегрева. Компания видит свою задачу в разработке тепловых предохранителей для широкого спектра областей применения и для разных производителей. Thermik отвергает предложение сотрудничества. Тем не менее, руководству Thermik не удается восполнить потерю своего главного предпринимательского и творческого ума. Его преемник уходит с должности уже через несколько недель работы. Компания Thermik переходит в управление женской части семьи и старших менеджеров, которые руководят компанией, сохраняя верность традициям ее основателя, которые в удобном для них понимании интерпретируются как опора на старое и известное и сомнение во всем новом. Чрезвычайно успешный принцип непрерывной адаптации организационной структуры упраздняется. Находящиеся в работе или запланированные на ближайшее время проекты по рационализации отправляются в долгий ящик. В течение следующих 4 лет компания Thermik перестает заявлять об изобретениях и подавать патентные заявки. Такого застоя в инновациях не было ни до, ни после этого периода. Впервые возникает проблема избыточных производственных мощностей. Культура дискуссий и дебатов переживает свой расцвет. Тем не менее, сказывается отсутствие решительности в управлении предприятием: впервые в истории компании в течении нескольких лет подряд наблюдается спад в бизнесе и в доходах. Полупроводниковый завод в Тюрингии потерян. Завоеванные утомительным трудом доли рынка в какой-то момент приходится отвоевывать заново — по крайней мере частично. Как ни странно, это не омрачает настроение руководителей. Напротив, распространяется очевидная эйфория...

Акционеры обвиняют Марселя Хофзесса в том, что развитие компании слишком зависит от его личных результатов. Многих руководителей-старожилов это явно не устраивает. Следовательно, они считают, что он мог бы бесплатно и равными частями передать приобретенные им доли, а также свои патенты своим партнерам. Кроме того, при посредничестве известной штутгартской аудиторской фирмы Ebner, Stolz & Partner они приставляют к нему внешнего консультанта по управлению, который должен осуществлять надзор и контроль за ним — типичный случай для семейных предприятий Германии, в котором слишком много акционеров с разными взглядами участвуют в управлении. Однако после того как консультант заявляет своим работодателям о том, что он считает недопустимым препятствовать совладельцу, от которого в первую очередь зависит судьба компании, его немедленно отстраняют. Возникает кризис управления. По окончании самого успешного финансового года Марселя Хофзесса выводят их состава руководителей компании. Ему обещают возврат только после выполнения указанных совладельцами условий. Он отказывается.

Марсель Хофзесс продолжает выкупать доли инвесторов компании. Делаются многочисленные инвестиции для повышения эффективности компании. Так, например, вследствие интенсивного роста система планирования ресурсов предприятия подвергается изменениям в третий раз за последние 10 лет. В Малайзии строится новое, более крупное здание компании, а в главном объекте компании в Пфорцхайме производственная площадь увеличивается на 50 процентов. Кроме того, анализ патентных прав, проведенный известной Штутгартской канцелярией по патентам и товарным знакам, показывает, что 75 процентов оборота компании Thermik в настоящее время производится по патентам Марселя П. Хофзесса. В рамках Европы это «львиная доля» с точки зрения отрасли и занимаемой доли рынка. Некоторым такое развитие кажется слишком быстрым и динамичным.

M1 — первый на рынке тепловой предохранитель, в котором все рабочие операции выполняются в полностью автоматическом режиме. Основной патент также является разработкой Марселя П. Хофзесса. M1 становится успешным ответом на согласованные атаки многочисленных конкурентов, проявляющиеся в виде демпинга. Технически безупречный и в то же время недорогой предохранитель позволяет компании Thermik не только не потерять свою долю рынка, но и расширить ее.

Thermik входит в список 500 ведущих европейских компаний, т. е. 500 компаний среднего бизнеса с наиболее динамичным ростом в Европе за последние 5 лет. Кроме того, проводимый независимыми организациями анализ рынка подтверждает лидирующие позиции компании.

Марсель Хофзесс становится первым предпринимателем среднего бизнеса в Германии, который обосновывает разработанную им «наступательную стратегию в отношении патентной базы» (Patentbankoffensivstrategie, PBOS). Благодаря ей компания Thermik в последующие годы развивает свое технологическое преимущество над конкурентами и в то же время обеспечивает себе лидирующие позиции на рынке, сохраняющиеся и по сей день.
Благодаря неожиданно благоприятному развитию бизнеса компания Thermik и его семья полностью погашает все банковские кредиты, что всего лишь четыре года назад большинство считало невозможным. С тех пор компания продолжает развитие за счет собственных ресурсов и совершенно независима от банков. Марсель П. Хофзесс точно предсказал и определил в качестве цели то, во что изначально никто не хотел верить. К настоящему времени он зарекомендовал себя как единственный стратег в компании.

P1 становится первым в мире самоустанавливающимся переключателем, используемым в обмотках. Это первый резистор с положительным ТКС в замкнутом механизме переключения. Он удовлетворяет особым требованиям к безопасности и используется в тех приложениях, в которых тепловой предохранитель должен остывать и возвращаться в исходное состояние только после отключения подлежащего защите устройства от сети. Это становится возможным благодаря нагревательному резистору с положительным ТКС, установленному над биметаллическим переключающим механизмом.
(Особенность конструкции: крышка с положительным ТКС — здесь выделена синим цветом)

Поскольку после смерти Петера Хофзесса разработка новых изделий останавливается, Марсель Хофзесс берет эту область под свой контроль, немедленно реформируя ее с ориентацией на результаты. К этому времени компания Thermik имеет около 150 патентов. Сегодня, по истечении сопоставимого срока после этого момента, их уже более 1000.

Компания отказывается от разрабатываемого ранее Петером Хофзессом проекта основания дочерней компании в Китае и вместо этого открывает завод в Малайзии. Вместо привлечения стороннего капитала семья полагается на единственно возможную альтернативу: увеличение продаж за счет вытеснения конкурентов и создания адекватной структуры затрат. Марсель П. Хофзесс берет на себя маркетинг и продажи и тем самым принимает на себя ответственность за эту стратегию. Он инициирует немедленную реорганизацию и переопределяет приоритеты. Этот рискованный шаг оправдывает себя: в последующие годы компании Thermik удается увеличить оборот более чем в два раза.
В том же году совладельцы отправляют Марселя П. Хофзесса в США для анализа и выработки будущей стратегии развития завода, который неуклонно теряет свои позиции с момента его основания 8 годами ранее. Он немедленно меняет руководство, и в течение года завод восстанавливает рост. С тех пор предприятие Thermik в США неизменно приносит прибыль. Уполномоченным представителем компании становится Фред Гокерман, который успешно управляет дочерней компанией и по сей день. Кроме того, в 1993 году Марсель Хофзесс подает заявку на патентирование своего первого изобретения.

В разгар этих потрясений внутри группы компаний ее основатель, совсем недавно ставший единственным управляющим директором, неожиданно умирает, не оставив завещания. В качестве наследства его семья получает уважаемую компанию без капитальной базы и с огромными частными долгами, возврат которых без вхождения капитала сторонних инвесторов многие считают невозможным. Его ранняя смерть становится утратой, которую, как кажется, никто не способен восполнить в обозримом будущем. Однако она также позволяет проявиться предпринимательскому видению и вскрывает истинную ценность ее сотрудников, которые, не считая немногочисленных исключений, в этой ситуации сохраняют верность компании и семье. В свою очередь, семья принимает вызов и берет на себя ответственность.

Потратив миллионные средства, Thermik приобретает часть компании Keramische Bauelemente в Хермсдорфе (Тюрингия) и тем самым открывает еще один объект в новых федеральных землях, а также получает новые преимущества и ноу-хау в области полупроводников и датчиков. Это дает Thermik синергетическое технологическое преимущество и предоставляет компании технологию, которой до сих пор не было ни у одного ее конкурента. Однако выступающие инвесторами владельцы Thermik проводят эту операцию без действовавшего тогда Ведомства по управлению государственной собственностью в Берлине... Многозначная стоимость покупки становится для компании тяжелым финансовым бременем, потому что вскоре оказывается, что приобретенная компания является фальшивкой, а данные юридической проверки сфальсифицированы. Одним из условий Ведомства по управлению государственной собственностью среди прочего является поименный прием всех сотрудников компании, которые, как выяснится несколько лет спустя, имели негативную политическую предысторию или были активными членами так называемых боевых групп рабочего класса. Отдельные лица до воссоединения даже были напрямую подчинены премьер-министру ГДР Вилли Штофу. Тот факт, что помимо прочего компания Siemens ранее отказалась от приобретения этой компании всего за 1 немецкую марку, был установлен только спустя многие годы. В ходе приобретения компания Thermik получила со стороны Ведомства по управлению государственной собственностью заверения в том, что ей было дано преимущество перед Siemens.
Компания оказывается перед высокими инвестиционными обязательствами в условиях полной ответственности при несоблюдении подразумеваемых условий сделки. У компании есть лишь два варианта: либо отменить договор купли-продажи с Ведомством по управлению государственной собственностью по причине мошеннического искажения фактов, смирившись с перспективой многолетнего судебного процесса, на который у компании нет средств, либо реагировать на ситуацию, продвигать технологию и открывать новый рынок настолько быстро, чтобы разумно ограничить период потерь, связанный с приобретением компании Keramische Bauelemente. Одновременно это означает, что материнская компания должна значительно увеличить прибыль, чтобы компенсировать убытки и избежать привлечения сторонних средств.
У некоторых сотрудников «душа уходит в пятки». В том же году Хофзесс выкупает долю своего совладельца и становится единственным акционером компании. Возникшая в результате нехватка капитала заставляет его искать новых долевых инвесторов, соответствующие контракты уже подготовлены. Но судьба не дает владельцу принять это решение.

Основание компании Thermik Thüringen GmbH

Еще до воссоединения Германии в 1990 году в бывшей ГДР основывается компания Thermik Thüringen GmbH. Дочерняя компания располагается в ветхом школьном здании, которое из-за проблем с инфраструктурой сначала приходится ремонтировать и переносить, и лишь через несколько лет этот новый производственный цех будет готов для работы. Основание этого производственного объекта позволяет не только создать дополнительные мощности в Германии, но и получить стратегическую стартовую позицию, которая принесет свои плоды в ближайшие годы. Огромные субсидированные государством инвестиционные льготы для «восстановления Восточной Германии» позволяют компании инвестировать в производственные процессы и новые продукты при гораздо меньших финансовых затратах по сравнению с другими объектами в предыдущие периоды. В результате компания Thermik развивается быстрее, чем другие компании сопоставимого размера, и впервые значительно усиливает конкурентное преимущество с точки зрения технологии производства.

К своему 20-летнему юбилею компания Thermik переезжает в свое первое собственное здание в Пфорцхайме, которое становится ее новой штаб-квартирой. В течение многих лет компания целенаправленно работает над строительством своей штаб-квартиры. За эти усилия компания получает архитектурную премию.

В то же время основным двигателем роста компании постепенно становится сфера индивидуальных решений для многочисленных лидеров рынка в различных отраслях.

Первой зарубежной дочерней компанией становится корпорация Thermik Corporation, основанная в Нью-Берне, Северная Каролина, США. С самого начала основным ее приоритетом являются индивидуальные решения для клиентов на рынке США. Сегодня Thermik остается единственным европейским производителем, производящим продукцию на объекте непосредственно в США.

От американского производителя часов Timex в компанию Thermik переходит дипломированный инженер Франц Майер, который создает европейскую сеть продаж. Первый отдел продаж, а также первые рекламные кампании и выступления на выставках обеспечивают быстрый рост узнаваемости бренда. Благодаря усилиям Майера в последующие годы продажи увеличиваются в пять раз. Он выполняет в компании Thermik роль уполномоченного представителя вплоть до своей неожиданной ранней смерти в 1991 году.

Поначалу в отсутствие отдела продаж клиенты настороженно относятся к продукции компании. Однако слухи о непревзойденном уровне качества Thermik постепенно расходятся... AEG, Grundfos, EBM, Miele, Bauknecht, Flygt становятся первыми именитыми клиентами компании, к которым вскоре присоединяются многие другие.

Компания Thermik переходит к разработке и производству тепловых предохранителей. В 1970-е годы компания подает первые заявки на получение патентов.
Первым запатентованным и выведенным на рынок изобретением Петера Хофзесса становится предохранитель W1000, который благодаря двухдисковой конструкции решает существовавшую до тех пор проблему самонагревания биметаллических выключателей под действием тока.
«Как и в природе, идеальной и наиболее пригодной для адаптации формой в технике является круг». Этот принцип Архимеда вдохновляет Хофзесса на создание первого биметаллического теплового предохранителя круглой конструкции, который становится его первым патентованным изделием. Но изобретатель не ограничивается одним лишь этим нововведением: W1000 производства Thermik становится первым на рынке тепловым предохранителем круглой и плоской формы, что обеспечивает его лучшую адаптацию к электрическим обмоткам по сравнению с использовавшимися ранее конструкциями. Еще одной новинкой является двухдисковая конструкция, которая устраняет не решенную до тех пор проблему самонагревания тепловых предохранителей под действием тока. Эта проблема решается благодаря использованию пружинного прижимного диска, который предотвращает протекание постоянного тока через биметаллический диск, вследствие чего переключатель реагирует только на фактическую температуру окружающей среды. На основе предохранителя W1000 впоследствии разрабатывается S01 — самый продаваемый в мире тепловой предохранитель, используемый в электрических обмотках.

Изобретатель инструментов и самоучка Петер Хофзесс по окончании службы в вооруженных силах Германии основывает собственную компанию в Пфорцхайме и начинает производство плавких предохранителей для электротехнической промышленности. Он с самого начала считает, что с именем Thermik должно быть связано наивысшее качество. Тем самым он определяет отличительную особенность компании, которая не теряет актуальности и по сей день. Он первым из предпринимателей своей отрасли выбирает в качестве фирменного цвета красный, беря пример со своего кумира Энцо Феррари и его автомобиля, который он считает лучшим в мире, а также со своего любимого напитка Coca-Cola. Компания Thermik много десятилетий работает в свой отрасли под этим цветом и зарабатывает славу новатора, и сегодня ей подражает большинство ее конкурентов. Кроме того, он также создает запоминающийся логотип компании, который представляет собой два разделенных Т-образных контакта внутри силового поля, которые образуют букву «Н». Одна буква «Т» означает температуру, вторая отсылает к названию компании Thermik, а буква «Н» — это первая буква фамилии основателя компании. Сегодня этот логотип защищен авторскими правами и известен во всем мире.

списку
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990
1988
1984
1978
1974
1973
1968

ИСТОРИЯ КОМПАНИИ THERMIK

История компании Thermik — это история провидцев, которые стояли у руля и определяли курс компании на протяжении более 50 лет. Двое мужчин, которые как предприниматели были совершенно разными, но, тем не менее, у них было много общего: оба начали свою предпринимательскую карьеру в возрасте 26 лет и оба были и остаются изобретателями и генераторами творческих новаторских идей для своей компании. Не вписывающиеся в рамки, нестандартные и поэтому успешные. Один из них говорил: «Еще не было ни одного лидера рынка, который бы не нарушал нормы!»

За долгим и непростым подъемом последовала ранняя смерть основателя компании, но по счастливому стечению обстоятельств это испытание не нарушило ход развития компании: из тени семьи неожиданно выходит один из его сыновей, который не только подхватывает и продолжает историю успеха компании, но и укрепляет ее и благодаря своей силе воли, последовательности и умениям почти каждый год приводит компанию Thermik к новым рекордным результатам — даже в год ее 50-летнего юбилея. 25 наиболее прибыльных лет за всю 50-летнюю историю компании приходятся на 26 лет его работы.