Depuis le début de la pandémie de coronavirus, début 2020, les cartes ont été rebattues sur plusieurs marchés. En 2021 aussi, les effets mondiaux de la pandémie ont mis à l’épreuve bon nombre d’entreprises et leur personnel, des partenariats et des chaînes d’approvisionnement. Confinements, goulots d’étranglement, exigences réglementaires et poussées inflationnistes ont créé des défis inédits – mais aussi des chances. Des possibilités insoupçonnables pour beaucoup sont devenues accessibles grâce au changement des conditions et des circonstances. Des entreprises qui s’acquittaient déjà de leurs tâches précédemment ont pu dépasser de nombreuses difficultés imprévisibles, s’affirmer une nouvelle fois par rapport à la concurrence grâce à leur flexibilité, leur capacité d’adaptation et leur avance technologique, et sortir renforcées du coronavirus.

Une résistance exceptionnelle aux fluctuations des marchés et la stabilité économique sont des preuves de la qualité entreprenariale des organisations. Indépendamment du fait que le Groupe Thermik a clôturé son exercice 2021/2022 avec un nouveau record de chiffre d’affaires, le fait qu’il reçoive une nouvelle fois le CrefoZert (décerné par Creditreform uniquement à 1,7% des entreprises allemandes, à savoir celles qui présentent la meilleure solvabilité) indique que son succès ne s’est pas démenti, même pendant la pandémie. Thermik a pu confirmer sa place dans le TOP 100 des entreprises allemandes les plus innovantes en raison de ses inventions et de ses nouveaux développements. En outre, Thermik figure, parmi les 10 000 entreprises allemandes les plus importantes recensées fin 2021 par DDW (Die Deutsche Wirtschaft), comme une des 10 principales structures en progression (passant de la 9 411e à la 4 084e place, état en décembre 2021), et a reçu le label de qualité « entreprise d’excellence ».

L’incarnation des valeurs et la clairvoyance entreprenariale étaient et restent la clé du succès durable des petites et moyennes entreprises. C’est ainsi que Thermik a réussi à cultiver la confiance cette année encore, en dépit du recul économique général :

• Pour la 11e fois consécutive, le TOP 100 Award a été décerné à Thermik pour son classement parmi les 100 petites et moyennes entreprises allemandes les plus innovantes.

• Pour la 6e fois consécutive, le certificat de solvabilité CrefoZert de Creditreform lui a été décerné pour son classement parmi les 1,7 % de toutes les entreprises allemandes affichant la meilleure solvabilité. L’indice de solvabilité de Thermik a été fixé à 100, note maximale que seulement 0,25 % des entreprises allemandes atteignent.

• L’agence de notation internationale «Plimsoll» classe Thermik dans le TOP TEN des entreprises TOP les plus rentables en Allemagne.

• Pour la première fois, les offres d’achat qui rentraient régulièrement au fil des années pour reprendre Thermik ont dépassé la barre des 100 millions d’euros. Néanmoins, l’entreprise reste à 100 % familiale.

• Étant donné ses succès et le positionnement durable de Thermik comme leader mondial, Marcel P. Hofsaess a été nommé sénateur au Sénat de l’économie allemande et au Senate of Economy Europe le 5 août 2019. Ces deux assemblées, dont le nombre de membres est limité au nombre de sièges au Bundestag et au Parlement européen, se composent uniquement de responsables économiques et d’entrepreneurs leaders.

L’année de son 50ème anniversaire précisément, Thermik rayonne grâce à ses deux résultats d’entreprise jusqu’ici les meilleurs de l’histoire du groupe. Depuis son entrée en fonction, la direction du groupe a réussi à multiplier par 25 la valeur de l’entreprise - par ses propres moyens, sans jamais avoir été dans le rouge ni avoir recouru à des capitaux étrangers.
En Allemagne et à l’étranger, Thermik assure dorénavant que chaque produit de chaque usine puisse être livré à chaque adresse dans le monde. Cette possibilité de livraison à l’échelle mondiale renforce également la position de Thermik en tant que seule source sûre de livraison, à laquelle la plupart des clients accordent toute leur confiance depuis des décennies.
De nouveaux domaines d’application, de nouveaux produits ainsi que d’autres brevets offrent au leader du marché Thermik un avantage concurrentiel considérable et permet également à toute l’équipe d’ingénieurs de poursuivre ses efforts avec motivation : sous la houlette d’un chef qui non seulement dirige l’innovation, mais en est un exemple. Vers la fin de l’année, du moins en Europe, Marcel P. Hofsaess est le seul inventeur-entrepreneur encore en vie au monde s’étant vu accorder le plus grand nombre de brevets dans un domaine spécialisé.
Thermik est également un précurseur en matière d’organisation et de personnel. Des collaborateurs venus des quatre coins du monde et de 17 pays veillent à la stabilité et au développement continus de la technique. Le management interculturel vu comme un avantage : les salariés de l’entreprise des cinq plus grandes religions au monde travaillent dans un objectif commun. De plus, l’égalité des chances pour les femmes n’a jamais posé problème, mais seulement été une question de compétence : aujourd’hui, 50 pour cent des fonctions de direction chez Thermik sont occupées par des femmes.

L’agence de notation PLIMSOLL évalue Thermik comme le fabricant de limiteurs de température le plus performant au monde et classe l’entreprise parmi les 50 entreprises moyennes les plus performantes à l’échelle européenne.

Développement du nouveau limiteur de température H5 breveté le plus performant au monde conçu pour les applications In-Winding. Une fois de plus, Thermik a réussi à satisfaire l’exigence d'une performance toujours meilleure dans un espace toujours plus restreint.
C’est de cette façon que le premier commutateur SMD agit de manière entièrement automatique : développé et breveté au moyen d’encapsuleurs sur circuits imprimés.

Innovation et esthétique

L'équipe de R & D en pleine réflexion

• amortissement de tous les investissements de relocalisation déjà réalisés au bout de deux ans
• Le taux de rationalisation le plus élevé de l’histoire de l’entreprise
• Trois fois plus de brevets qu’au cours de la période comparable précédant le déménagement
• Réduction des coûts de personnel grâce au Lean Management dans une fourchette de pourcentage à deux chiffres
• Augmentation du chiffre d’affaires et de la rentabilité
• Augmentation significative de la matrice de qualification de tous les salariés
La délocalisation de l’entreprise s’avère être une étape importante qui a été un succès tout au long de la ligne et qui dépasse même les meilleures attentes. De plus, Thermik est cité à plusieurs reprises dans le dictionnaire de Langenscheidt des leaders mondiaux du marché allemand. Ce prix n’est décerné qu’aux entreprises allemandes qui représentent le numéro 1 mondial dans leur segment de marché respectif.

Nombre d’entrepreneurs détiennent des brevets ; pourtant, très peu proviennent de leur propre activité innovatrice. Pour Thermik, c’est différent : dès le début, les associés gérants n’étaient pas seulement les esprits innovateurs de l’entreprise, mais aussi les leaders du secteur. Plus de 4/5 des brevets de l’entreprise sont basés sur leurs idées, poussés par le défi d’être des entrepreneurs prudents et de résoudre chaque problème technique pouvant survenir.
Actionnaire et gérant de Thermik, Marcel P. Hofsaess est en tête de la liste des meilleurs inventeurs de limiteurs de température au monde. Avec plus de 600 brevets délivrés, Thermik détient plus de droits de propriété intellectuelle sur ses inventions, comme les sept inventeurs suivants dans le monde entier, parmi lesquels le fondateur de Thermik, décédé en 1992, est toujours cité. Au vu du nombre de ses brevets, Marcel P. Hofsaess fait officiellement partie du TOP 3 des inventeurs-entrepreneurs allemands en vie. Le cliché courant, selon lequel les inventeurs ne sauraient pas commercialiser leurs idées, n’est plus d’actualité depuis des décennies.

Thermik reçoit la distinction CrefoZert pour son excellente solvabilité en tant que première et unique entreprise de la branche. Cette distinction est régulièrement décernée uniquement à des entreprises qui font partie sur le long terme des 1,7 pour cent de toutes les entreprises allemandes disposant de la meilleure solvabilité. Depuis l’introduction et l’attribution de cette attestation, Thermik doit continuer de poursuivre ses efforts.

Une relocalisation sans heurts faisant beaucoup parler d’elle
Une délocalisation de l’entreprise représente l’un des défis d’entrepreneur les plus exigeants et se déroule rarement sans problèmes. Chez Thermik en revanche, un plan a été élaboré au préalable, plan que tout le monde trouvait irréalisable au premier abord, et qui a cependant été ensuite minutieusement et spectaculairement mis en place et mené à bien jusqu’au bout.
Marcel Hofsaess est élu meilleur entrepreneur parmi les 75 entreprises moyennes les plus performantes d’Allemagne par le cabinet d’audit et de conseil Ernst&Young dans le cadre de l’orientation « Entrepreneur de l’année ».
De plus, Thermik fait partie officiellement du dictionnaire de Langenscheidt des leaders mondiaux du marché allemand. Seules les entreprises moyennes occupant la première place mondiale dans leur domaine de produits bénéficient de cette mention.

Le nouveau bâtiment de l'entreprise sera construit dans seulement 14 mois, selon les spécifications de l'architecte.

Le siège de l’entreprise est transféré à Sondershausen, où un site de production est déjà présent. Ainsi, l’approvisionnement du client peut se poursuivre sans problème. Thermik Thüringen GmbH fusionne avec Thermik Gerätebau GmbH, comme l’ont fait auparavant ellipson GmbH et MAMITEC GmbH. Grâce à la fusion des sites et au transfert du siège social du Bade-Wurtemberg en Thuringe, l’entreprise est de nouveau tournée vers l’avenir.. Le site principal sera inauguré en présence de la première ministre de la Thuringe.
Grâce à la fusion des sites et au transfert du siège social du Bade-Wurtemberg en Thuringe, l’entreprise est entièrement réorganisée et encore plus performante, car axée sur une efficacité et rentabilité plus élevées. Les principaux prestataires de service de Pforzheim peuvent être acquis et déménager avec Thermik. La production doit être arrêtée pour quatre semaines seulement en raison du déménagement, puisque des mesures d’organisation prises à l’avance permettent d’approvisionner tous les clients sans interruption. Ainsi, le plus gros risque reste sous contrôle. La nouvelle inauguration du site marque jusqu’ici l’étape majeure de l’histoire de l’entreprise.

TOP 100 – Prix d’innovation: Pour la première fois, Thermik est nominée parmi les 100 entreprises moyennes allemandes les plus innovatrices. Le prix est remis par l’ancien premier ministre Lothar Späth, qui après sa carrière en tant qu’homme politique du Bade-Wurtemberg, mène une carrière d’entrepreneur particulièrement fructueuse en Thuringe. À l’occasion du prix d’innovation TOP 100, les 100 entreprises moyennes allemandes les plus innovatrices seront déterminées au cours d’une réunion d’économistes spécialisés et d’entrepreneurs qui a lieu une fois par an. Mais ce prix ne suffit pas ! Jusqu’à aujourd’hui, Thermik s’est vue décerner le prix du TOP 100 10 fois d’affilée et compte ainsi parmi les trois entreprises moyennes allemandes les plus primées.
En début d’année, Marcel Hofsaess développe ce concept de stratégie afin de donner une nouvelle impulsion à l’entreprise. Ce qui inclut la délocalisation complète du siège principal de Pforzheim afin d’ouvrir la porte sur l’avenir à partir d’un nouveau site, d’une nouvelle main d’œuvre et d’une nouvelle organisation. Tous les autres sites de production doivent être intégrés dans l’approvisionnement continu des matériaux et des ventes afin d’exécuter la mesure le plus discrètement possible. Aucune livraison ne doit être annulée ou reportée. Une solution globale se profile à l’horizon.

La décision sera prise à Noël 2009. Selon l’étude américaine « Global Best of Invest Rating » réalisée en 2010, le Land de Thuringe est désigné comme étant « le meilleur site d’investissement en Europe ». Quelle chance : Thermik a déjà un site de production en Thuringe. En supposant une préparation réussie, la présence d’un site de production en Thuringe permet un changement holistique en une seule étape et évite une transition à long terme avec tous ses conflits et ses risques.

C’est en plein milieu de la crise économique mondiale que Thermik fête son 40ème anniversaire. Et cet événement vaut la peine d’être célébré, car c’est grâce à une planification d’entreprise tournée vers l’avenir que, malgré la crise économique mondiale et le climat économique négatif, l’entreprise n’a jamais eu à écrire des chiffres négatifs ou à licencier des employés. Néanmoins, il faut faire quelque chose.
L’analyse d’une entreprise d’audit renommée confirme la supposition que la direction du site de Pforzheim coûterait de plus en plus à l’avenir, puisqu’il existe différents niveaux de compréhension en fonction de la génération et que le personnel établi depuis longtemps ne peut plus surpasser les succès passés. Néanmoins, le personnel utilise ces succès passés afin de contrecarrer les nouveautés. La phase de stagnation, à l’époque où Marcel Hofsaess ne faisait plus partie de l’entreprise, témoigne de cette estimation. Cependant, il faudrait entre cinq et dix ans pour parvenir à une restructuration réussie. Cette restructuration pèserait énormément sur les capacités de gestion de l’entreprise. Cette situation serait due entre autres à un manque de personnel qualifié pendant dix ans. Il faut donc trouver un autre moyen, non conventionnel et plus risqué, qui, s’il est couronné de succès, permettrait toutefois un décollage de l’entreprise en toute liberté. De plus, un déménagement de Pforzheim couperait brusquement les nombreux canaux d’information non officiels à la concurrence locale et améliorerait ainsi une position stratégique supplémentaire. – Le fait est que depuis le déménagement de Thermik de Pforzheim, les concurrents locaux n’ont pas connu d’évolution au niveau économique et certains d’entre eux ont même connu un repli de leur croissance. Le déménagement du siège de l’entreprise prend forme pour la première fois. Dans un premier temps, cependant, seulement dans la tête du directeur général. Toutes les options dans la zone germanophone, Suisse et Autriche comprises, sont tout d’abord ouvertes.

Comme l’entreprise est présente désormais avec cinq sites répartis sur trois continents, les capacités de développement doivent être regroupées de manière centralisée afin de répondre à la demande mondiale d’innovations. À l’avenir, on doit également accorder plus de place à la recherche fondamentale. Des laboratoires d’application ultramodernes sont également installés pour toutes les applications clients possibles. Dans cet objectif, le département « recherche et développement » est établi dans un bâtiment très expressif spécialement conçu dans un design d’arts décoratifs élaboré par nos soins.

Pendant la phase de construction, il se produit un incident qui rappelle d’anciens souvenirs et qui témoigne de l’énorme intérêt porté à Thermik : lorsque le revêtement mural est retiré du bureau du gérant pour percer le mur, des dispositifs d’écoute avec des émetteurs de sons sont découverts. La police judiciaire intervient et examine le bâtiment tout entier. Seul le bureau du chef était concerné. Suite à une fouille prolongée, on découvre que ces dispositifs étaient fabriqués lors de la période de la RDA et étaient habituellement utilisés par la Stasi. Chez Thermik cependant, ils n’ont été installés que plusieurs années après la réunification et étaient devenus défaillants peu de temps après. En fin de compte, les droits d’auteur ne peuvent jamais être officiellement clarifiés. Marcel Hofsaess s’explique : « Qui que ce soit et quoi qu’il ait entendu, ça ne lui a visiblement servi à rien. »

Avec les membres du comité consultatif Reiner Augenstein et Wolfgang Daum, Marcel Hofsaess donne un coup de pouce pour introduire le changement imminent.
Comme il avait quitté Thermik à peine quatre ans auparavant, beaucoup se doutaient qu’il allait revenir. La performance d’une gestion établie et moins compétente chez Thermik était la stratégie de base du fondement du groupe ellipson. Depuis le début, cette stratégie avait pour seul objectif d’initier un changement de direction et d’entreprise orienté vers l’avenir chez Thermik afin de réformer l’entreprise.
Le 8 mai 2006, Marcel Hofsaess - avec l’aide de la banque locale - prend en charge la majorité dominante et dirige à lui seul le groupe Thermik. Tous les associés quittent la direction et l’entreprise, autrement dit cèdent leurs parts. Pour la première et la seule fois dans ce secteur, un concurrent réussit à reprendre une entreprise établie. La balle est reprise et tous les projets sont immédiatement sauvés du naufrage. En outre, un département spécialisé de contrôle de gestion et un conseil consultatif sont mis en place pour la première fois. Cette mise en place, la contribution de plusieurs centaines de brevets ainsi que les capacités de production d’ellipson et de Mamitec permettent à Thermik d’atteindre un leadership encore plus fort en matière d’innovation sur le marché. La société de Marcel Hofsaess est créée en tant que société holding. La courbe de développement de l’entreprise est immédiatement à nouveau à la hausse. La confiance est revenue. Après des années de stagnation et de déclin, l’exercice annuel suivant s’achève déjà avec un nouveau résultat record!

Trois ans plus tard seulement, soit depuis la création du renommé Appliance Magazin, le nom d’ellipson est affiché sur la liste du TOP 5 des fabricants de limiteurs de température.
Le tribunal de grande instance de Mannheim, auquel les associés de Thermik ont eu recours pour faire reconnaître la propriété de leurs brevets, accorde à Marcel P. Hofsaess la propriété exclusive de plusieurs millions de brevets. En outre, il est indiqué que ce dernier a été le gérant de fait de Thermik de 1992 à 2001 et que la loi sur l’indemnisation des inventions d’employés ne s’applique donc pas. Mais ses co-associés n’ont pas été une seule fois de son avis. De fait, la loi sur la rémunération des inventeurs s'applique. Celle-ci accorde en outre le droit à un montant considérable de droits de licence qui ont été accumulés pendant des années. Pourtant, Thermik doit continuer sur cette lancée … ! Quelques années plus tard, des discussions ont de nouveau lieu entre les associés. Et les portes pour une solution durable chez Thermik s’ouvrent de nouveau.

Les concurrents de Thermik proposent diverses alliances à ellipson contre l’entreprise de limiteurs de température. Beaucoup d’entre eux veulent profiter de l’occasion de gagner des parts de marché auprès du leader du marché avec l’aide de l’ancien patron. En vain ! Marcel Hofsaess a son propre plan baptisé initialement ellipson. Tandis que d’autres continuent d’attaquer un Thermik paralysé et provoquent une baisse des ventes, ils préparent involontairement et sans se rendre compte le retour de l’ancien patron. Ce dernier reprend discrètement en charge d’autres départements de Thermik et aura bientôt une minorité de blocage.

Ce n’est plus chez Thermik que Marcel P. Hofsaess fonde ensuite l’entreprise commerciale « ellipson electric » dans une ville accueillante et également le site de production « ellipson » à Sibiu en Roumanie afin de les regrouper, incluant les brevets et les capacités de production qui y sont réalisés au sein du groupe Thermik en temps opportun.

Marcel Hofsaess démissionne en fin d’année en raison de différends familiaux concernant la direction de l’entreprise Thermik. Ses jeunes collègues les plus proches sont eux aussi licenciés. Le versement de ses parts et brevets lui est refusé. De plus, malgré ses actions de 20 %, il se voit interdit d’accès aux locaux de l’entreprise et les collaborateurs reçoivent l’ordre de ne pas le contacter. Il fonde l’entreprise MAMITEC GmbH en tant que centre de recherche et de développement axé sur la protection anti-surchauffe. Dans ce centre de recherche, les limiteurs de température sont certainement développés pour des utilisations diverses et variées et des fabricants différents. Thermik refuse toute coopération avec MAMITEC GmbH. Toutefois, Thermik ne parvient pas à remplacer son gérant entrepreneur et créatif. Un successeur recruté expressément pour remplacer Marcel Hofsaess abandonne déjà au bout de quelques semaines. Désormais, Thermik est dirigée par les femmes de la famille ainsi que par les chefs de départements forts d’expérience, dirigeant l’entreprise dans la même lignée que le fondateur et ce de manière fluide afin que l’on remette en question le nouveau dirigeant et que l’on ne se souvienne que de l’ancien. Il s’agissait jusqu’alors d’une stratégie extrêmement efficace d’adaptation continue de l’organisation. Cette stratégie sera abandonnée. Les projets de rationalisation présents ou imminents déjà en cours de réalisation sont de nouveau rangés au placard. Pendant les quatre années qui ont suivi, Thermik n’effectue plus d’inventions ni de dépôts de brevets. Jamais auparavant ni par la suite l’entreprise n’a connu un tel arrêt d’innovations. Pour la première fois, la production se surpasse. La culture de la discussion et du débat connaît ainsi son apogée. Pourtant, l’erreur d’une direction d’entreprise déterminée et entrepreneuriale n’est pas sans conséquences : pour la première fois dans l’histoire de l’entreprise, plusieurs exercices consécutifs enregistrent une baisse de l’activité et des résultats. L’usine de semi-conducteurs de Thuringe perd en efficacité. Les parts de marché acquises avec difficulté doivent être temporairement abandonnées, du moins en partie. Étrangement, ce fait n’a pas d’influence négative sur l’état d’esprit des responsables. Au contraire même, un sentiment d’euphorie semble se répandre ….

Les associés reprochent à Marcel Hofsaess d’avoir beaucoup trop lié son entreprise à sa réussite personnelle. De ce fait, de nombreux cadres dirigeants établis depuis longtemps ne seraient pas en mesure de suivre le rythme. C’est pourquoi Marcel Hofsaess souhaiterait transmettre ses actions acquises et ses brevets gratuitement et équitablement à ses co-associés. De plus, ses co-associés lui présentent l’un des conseillers en entreprise externe travaillant pour un cabinet d’audit renommé de Stuttgart Ebner, Stolz & Partner qui a pour tâche de superviser son travail - il s’agit d’une opération typique dans les entreprises familiales, au sein desquelles un nombre trop élevé d’associés ayant des points de vue différents agissent au sein d’une même direction. Suite à cette opération, il a toutefois déclaré à ses clients que le moteur de l’entreprise ne devait pas être freiné, il est à nouveau licencié soudainement. Une crise du leadership se profile à l’horizon. Suite à l’exercice annuel le plus réussi jusqu’à présent, Marcel Hofsaess est licencié. Un retour dans l’entreprise lui sera proposé, à partir du moment où il acceptera les conditions énoncées ci-dessus. Ce dernier refuse d’accepter les conditions.

Marcel Hofsaess acquiert d’autres parts d’entreprise. Un grand nombre d’investissements sont effectués afin d’accroître davantage l’efficacité de l’entreprise. Ainsi, en raison de la forte croissance acquise au cours des 10 dernières années, le système ERP change pour la troisième fois déjà. En Malaisie, un nouveau bâtiment plus grand est édifié. De plus, au siège à Pforzheim, il faut doubler la surface de production déjà existante grâce à des travaux de construction. En outre, l’analyse des droits de propriété d’un cabinet d’avocats renommé de Stuttgart spécialisé dans le droit des brevets et des marques montre que 75 % du chiffre d’affaires réalisé par Thermik sont affectés par les brevets de Marcel P. Hofsaess. À l’échelle européenne, il s’agit de la « part du lion » de l’industrie, mesurée par les parts de marché. Certains pensent que cette analyse demande trop de recherches et que sa réalisation est trop rapide.

Le M1 est le premier limiteur de température introduit sur le marché pour lequel toutes les étapes de travail sont entièrement automatisées. Marcel P. Hofsaess détient également le brevet de base du M1. Le M1 est la réponse efficace pour contrecarrer les attaques coordonnées de nombreux concurrents au moyen d’un dumping des prix. Pas cher et supérieur d’un point de vue technique, le M1 contribue à ce que Thermik ne perde pas de parts de marché, mais qu’il en gagne.

Thermik fait partie de la liste des 500 entreprises européennes les plus performantes : les 500 entreprises moyennes qui ont connu la croissance la plus dynamique en Europe ces cinq dernières années. De plus, une étude de marché neutre confirme la position de leader de l’entreprise.

En tant que premier entrepreneur d’entreprise moyenne en Allemagne, Marcel Hofsaess élabore la stratégie offensive de banque des brevets (« Patentbankoffensivstrategie » (PBOS)). Ainsi, les années suivantes, Thermik renforcera son avance technologique sur la concurrence et conservera en même temps sa position de leader sur le marché jusqu’à aujourd’hui.
En raison de la situation économique favorable inattendue, Thermik et la famille du propriétaire ont complètement remboursé tous les prêts bancaires qui étaient considérés comme insurmontables par la plupart d’entre eux seulement quatre ans auparavant. Depuis, l’entreprise n’est plus du tout reliée à une banque et s’est développée par ses propres moyens. Ce que personne ne voulait croire au départ, Marcel P. Hofsaess l’a prédit avec précision et l’a identifié comme un objectif. Au plus tard maintenant, Marcel P. Hofsaess s’impose comme l’unique stratège du groupe.

P1, premier commutateur automatique adapté aux applications In-Winding Il s’agit de la première résistance CTP dans un mécanisme de commutation fermé. Elle tient un rôle important concernant les normes de sécurité particulières, lorsque l’on souhaite que le limiteur de température ne puisse se refroidir et se remettre en marche que lorsque l’appareil à protéger a été coupé du réseau. Ce mécanisme est rendu possible grâce à la thermistance CTP par le biais d’un commutateur bilame.
(Particularité : couvercle CTP – ici mis en relief en bleu)

Comme il n’y a plus d’impulsion depuis le décès de Peter Hofsaess, Marcel Hofsaess prend également en charge le département développement qu’il réforme dans l’immédiat et dirige en s’axant sur les résultats. À cette époque, Thermik détenait env. 150 brevets. Aujourd’hui, pour une période de temps comparable quelque années plus tard, l’entreprise en compte plus de 1 000.

Le projet planifié de Peter Hofsaess de fonder une entreprise en Chine n’a pas été poursuivi ; au lieu de cela, un site de production a été créé en Malaisie. À la place d’une participation au capital par le biais de tiers, la famille du fondateur mise sur la seule alternative possible : augmenter le chiffre d’affaires via un investissement concurrentiel pour ainsi élaborer une structure de coûts adéquate. Marcel P. Hofsaess prend en charge le département marketing et distribution et devient ainsi responsable de cette stratégie. Il lance une restructuration organisationnelle immédiate et trace une nouvelle voie. Le pari que Thermik parvienne à plus que doubler son chiffre d’affaires les années suivantes est lancé.
La même année, Marcel P. Hofsaess est également envoyé aux États-Unis afin d’élaborer une analyse sur l’avenir de l’usine sur place, qui depuis sa création huit ans auparavant, enregistre des déficits constants. Il remplace immédiatement la gestion de l’entreprise. En l’espace d’un an, l’usine est rénovée. Depuis, Thermik n’a jamais cessé d’être rentable aux États-Unis. Sur place, Fred Gockerman est nommé à la tête de l’entreprise. Il dirige l’entreprise avec succès jusqu’à aujourd’hui. En outre, en 1993, Marcel Hofsaess dépose une demande de brevet pour sa première invention.

Au milieu de ces bouleversements au sein de Thermik, le fondateur et unique gérant de l’entreprise décède de manière inattendue sans avoir fait de testament. Il laisse à sa famille une entreprise de renom, mais sans garantie de capital et croulant sous une montagne de dettes privées que beaucoup considèrent comme insurmontable sans participation extérieure au capital. Son décès précoce ouvre une brèche dans laquelle personne ne semble résister pendant une période définie. Mais il s’agit également d’une vision entrepreneuriale et d’un personnel qui révèle ses vraies valeurs et qui, à quelques exceptions près, est loyal envers l’entreprise et la famille du fondateur. C’est cette dernière qui relève finalement le défi et assume la responsabilité.

En acquérant une partie de l’entreprise « Keramische Bauelemente » située à Hermsdorf en Thuringe pour plusieurs millions de marks, Thermik gagne un nouveau site dans les nouveaux Länder, de nouveaux points forts, sans oublier un savoir-faire dans le domaine des semi-conducteurs et des capteurs. Ainsi, Thermik réalise une avancée au niveau de la synergie-technologie et bénéficie également d’une technologie à laquelle aucun autre concurrent n’a accès jusqu’alors. Pourtant, les propriétaires de Thermik n’ont pas effectué leurs comptes sous la supervision de l’ancienne Treuhandanstalt à Berlin (organisme de privatisation des biens dans la RDA)... Le prix d’achat taxé à plusieurs millions de marks pèse lourd, car il s’avère rapidement que l’entreprise acquise est un faux et que les Due Diligence sont également faussées. L’une des conditions du Treuhand était entre autres la prise de contrôle nommée de membres du personnel qui, après des recherches quelques années plus tard, se sont révélés être en partie des membres politiquement préoccupés ou actifs de groupes dits de combat d’entreprise. Avant le tournant, quelques-uns étaient même directement subordonnés à Willi Stoph, premier ministre de la RDA. Ce n’est que des années plus tard que l’on a appris le refus de Siemens d’acquérir Thermik pour la modique somme de 1 mark allemand. Lors de l’acquisition proprement dite, Thermik a fait croire au Treuhand qu’elle avait devancé Siemens.
Il s’agit là désormais d’une entreprise sans bases commerciales qui affronte des obligations d’investissement élevées. À présent, seules deux options sont possibles : résilier un contrat d’achat avec le Treuhand en raison d’une fraude et en tenant compte d’un processus remontant à plusieurs années, processus pour lequel les ressources seraient insuffisantes. Deuxième solution, affronter la situation, améliorer la technologie rapidement et conquérir un nouveau marché pour que la période de perte de Keramische Bauelemente reste gérable. Dans le même temps, cela signifierait une augmentation considérable des bénéfices de la société mère afin d’obtenir l’argent de compensation correspondant et aucun emprunt supplémentaire.
Désormais, certains salariés fuient devant la tâche. La même année, P. Hofsaess paie ses associés et devient l’unique actionnaire. Le manque de capitaux qui en résulte l’oblige à rechercher de nouvelles parts de capital. De plus, des contrats ont déjà été conclus. Pourtant, le destin en a décidé autrement pour le chef de Thermik.

Création de Thermik Thüringen GmbH

Avant la réunification de l’Allemagne, Thermik Thüringen GmbH a été fondée en 1990 dans l’ex-RDA. Par la suite, à cause du manque d’infrastructures, l’entreprise va rénover et occuper une école délabrée avant d’emménager dans un hall de fabrication mis à disposition quelques années plus tard. La fondation du site a non seulement permis d’exploiter des capacités supplémentaires sur le site de production allemand, mais également de créer une situation initiale stratégique qui a porté ses fruits les années suivantes. Grâce aux énormes facilités d’investissement soutenues par l’État pour la « reconstruction de l’Allemagne de l’Est », il est désormais possible d’investir en dépensant beaucoup moins dans les processus de production et les nouveaux produits qu’auparavant ou sur les autres sites. De ce fait, Thermik connaît une croissance plus rapide que d’autres entreprises de taille comparable. De plus, pour la première fois, le Groupe accroît considérablement l’avantage concurrentiel dans la technologie de production.

À l’occasion de son 20ème anniversaire, Thermik emménage dans ses premiers locaux à Pforzheim, ville où siège l’entreprise. Pendant des années, le bâtiment a fait l’objet de travaux ciblés. De plus, un prix d’architecture a été attribué pour récompenser les efforts fournis.
Trouver des réponses aux besoins des clients, ce pour de nombreux leaders de marché de différents secteurs, devient progressivement la mission qui stimule la croissance de l’entreprise.

La société Thermik Corporation à New Bern NC a été fondée aux États-Unis en tant que première filiale à l’étranger. Depuis le début, l’objectif principal est de trouver des solutions de produits répondant aux demandes spécifiques des clients sur le marché des États-Unis. Jusqu’à aujourd’hui, Thermik est l’unique fabricant européen qui fabrique des produits directement sur place aux États-Unis.

Employé chez l’horloger Timex aux États-Unis avant d’arriver chez Thermik, Franz Meier, ingénieur diplômé, met en place un réseau de distribution à l’échelle européenne. Le premier département commercial, les premières campagnes publicitaires ainsi que les foires ou salons garantissent une montée fulgurante du degré de notoriété de l’entreprise. Grâce entre autres à la performance de Franz Meier, le chiffre d’affaires a été multiplié par 15 au cours des années qui ont suivi. Il reste fondé de pouvoir chez Thermik jusqu’à son décès précoce inattendu en 1991.

Sans département commercial existant, les clients sont hésitants dans un premier temps. Le niveau de qualité inatteignable de Thermik n’est plus un secret... AEG, Grundfos, EBM, Miele, Bauknecht, Flygt sont les premiers clients renommés, d’autres suivront par la suite.

Thermik se convertit au développement et à la production de limiteurs de température. Au cours des années 1970, l’entreprise a déposé ses premiers brevets.
Grâce au W1000, première invention brevetée de Peter Hofsaess, Thermik a introduit le premier limiteur de température sur le marché, limiteur qui résout le problème pour le moment latent lié à l’échauffement propre du courant dans les commutateurs bilame à l’aide de sa construction à deux disques.
« Comme dans la nature et dans la technologie, la forme idéale et la plus flexible est la forme ronde. » Cette constatation d’Archimède a inspiré P. Hofsaess pour son premier brevet, son premier limiteur de température à bilame, construit en forme cylindrique. Néanmoins, cette innovation à elle seule n’aurait pas suffi à l’inventeur : le W1000 est le premier limiteur de température que Thermik a introduit sur le marché. Rond et plat, il peut donc être mieux adapté aux bobinages électriques que les modèles précédents. Autre nouveauté : grâce à sa construction à deux disques, le W1000 règle le problème de l’échauffement propre du courant à l’aide des limiteurs de température, selon lequel un disque à ressort empêche le passage direct du courant électrique à travers le disque bilame et le commutateur réagit donc uniquement aux températures ambiantes réelles. Le W1000 est le précurseur du S01, le limiteur de température le plus vendu au monde pour les applications dans les bobinages électriques.

Outilleur autodidacte, Peter Hofsaess fonde l’entreprise à Pforzheim à la suite de son service militaire à l’armée fédérale allemande et commence par fabriquer de ses propres mains des fusibles de sécurité pour l’industrie électrique. Depuis le début, son idée motrice est la suivante : la plus haute qualité qui soit doit être assimilée au nom de Thermik. De cette façon, il crée un élément de différenciation qui est encore présent aujourd’hui. Peter Hofsaess a été le premier dans l’industrie à choisir le rouge comme couleur pour son entreprise, en s’inspirant de son idole entrepreneuriale Enzo Ferrari, de chaque voiture qu’il considère comme étant la plus belle du monde, et également de sa boisson préférée, le coca-cola. Durant des décennies, Thermik a été un pionnier au sein du secteur sous cette couleur. Aujourd’hui, la plupart de ses concurrents s’y sont ralliés. En parallèle, il a également créé le logo du groupe, logo qui attire l’œil avec ses deux T interposés symétriquement à l’intérieur d’un champ de force et qui à eux deux, forment la lettre « H ». Un T pour le mot température, l’autre pour le mot Thermik et le « H » pour le nom de l’entrepreneur. Aujourd’hui, ce logo est une marque déposée reconnue mondialement dans les milieux professionnels spécialisés.

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HISTOIRE DE THERMIK

L’histoire de Thermik est celle des visionnaires qui dirigent et façonnent l’entreprise depuis plus de 50 ans. C’est l’histoire de deux hommes qui en tant qu’entrepreneurs se différencient beaucoup ; pourtant, beaucoup de choses les relient : tous deux ont commencé leur carrière d’entrepreneur à l’âge de 26 ans. Ils étaient et sont encore des inventeurs et les dirigeants créatifs et innovateurs de leur entreprise. Non conformiste et non conventionnelle, c’est la raison du succès de l’entreprise. L’un d’entre eux a inventé la citation : « Un leader du marché conforme aux normes, c’est du jamais vu ! »

Au décès précoce du fondateur de l’entreprise a suivi une ascension longue et fastidieuse. À travers cette épreuve, la pérennité de l’entreprise vit une coïncidence : de manière imprévue, l’un des fils est sorti de l’ombre de la famille qui ne fait pas que poursuivre l’histoire de réussite de son entreprise de manière exemplaire, mais l’agrandit. Avec une certaine volonté, compétence et constance, il parvient à afficher chaque année des résultats records pour Thermik, même l’année de son 50ème anniversaire. Au cours des 26 années de son activité, les 25 dernières années ont été jusqu’ici les plus productives de l’histoire de l’entreprise qui fête son cinquantième anniversaire.