Desde el inicio de la pandemia de coronavirus a principios de 2020, las reglas del juego de muchos mercados cambiaron. En 2021, los efectos de la pandemia a nivel mundial pusieron a prueba a muchas empresas y a sus trabajadores, colaboraciones y cadenas de suministro. Los cierres, la escasez de materiales, las restricciones de las autoridades y las subidas de la inflación supusieron todo un reto sin precedentes, pero también oportunidades. Las posibilidades que antes eran impensables para muchos se encontraban al alcance de la mano debido a las diferentes condiciones y circunstancias. Las empresas que habían hecho los deberes pudieron superar numerosas dificultades imprevistas, destacar nuevamente por su flexibilidad, capacidad de adaptación y ventajas técnicas, y salir así reforzadas de la pandemia de coronavirus.

Una de las pruebas clave de la perspectiva empresarial de estas es el hecho de que también han resistido las excepcionales fluctuaciones del mercado y permanecido estables económicamente. Independientemente de que el Grupo Thermik cerrara el ejercicio 2021/2022 con un nuevo récord de facturación, ha vuelto a obtener el certificado CrefoZert (concedido por Creditreform únicamente al 1,7 % de las empresas alemanas con mejor solvencia) por su trayectoria continuada, incluso durante la pandemia. Además, Thermik volvió a situarse entre las 100 empresas alemanas más innovadoras gracias a sus innovaciones y desarrollos novedosos. Por otro lado, como colofón al año 2021, fue incluida en la clasificación de DDW (Die Deutsche Wirtschaft) entre las 10 000 empresas alemanas más importantes como una de las 10 con mayor subida (del puesto 9411 al 4084 en diciembre de 2021) y obtuvo el sello de calidad «Empresa excelente».

Las condiciones para garantizar la continuidad del éxito de cualquier mediana empresa han sido siempre y siguen siendo no desviarse de los valores morales y tener visión empresarial. Gracias a esto, este año Thermik ha logrado reforzar la confianza en la empresa, a pesar de las tendencias negativas generales que ha registrado la economía:

• por undécima vez consecutiva, Thermik ha recibido el premio TOP 100 por haberse posicionado entre las 100 medianas empresas más innovadoras de Alemania.

• Y por sexta vez consecutiva, ha obtenido el certificado de solvencia CrefoZert que otorga Creditreform por haberse posicionado entre el 1,7 % de las empresas alemanas con la mejor solvencia. Además, el índice de solvencia de Thermik recibió un 100, que es la mejor nota. Solo se ha puesto esta nota a un 0,25 % de empresas alemanas.

• La agencia internacional de calificación Plimsoll ha situado a Thermik entre las TOP TEN, es decir, las diez empresas más rentables de Alemania.

• Por primera vez, las ofertas de adquisición de Thermik, que desde hace años llegan continuamente, han superado el umbral de los 100 millones de euros. A pesar de ello, la empresa sigue siendo propiedad familiar al 100 %.

• Debido a sus éxitos empresariales y al prolongado posicionamiento de Thermik como líder del mercado, el 5 de agosto de 2019, Marcel P. Hofsaess fue nombrado senador del Senado de la Economía en Alemania y del Senado de la Economía de Europa. Ambos gremios, que no pueden tener más miembros que el número de asientos del Parlamento alemán o del Parlamento Europeo, están compuestos únicamente por hombres de negocios y empresarios líderes.

Justo en su 50.º aniversario, Thermik ostenta el segundo mejor resultado operativo en la historia de la empresa. La dirección actual del Grupo y la empresa ha logrado incrementar 25 veces el valor de negocio desde que asumió sus funciones, todo ello con sus propios medios y sin entrar nunca en números rojos ni tener que recurrir a capital externo.
Thermik se encuentra en estos momentos en una posición, tanto a escala nacional como internacional, que le permite suministrar cualquier producto de todas sus fábricas a cualquier lugar del mundo. Ello también contribuye a fortalecer la posición de Thermik como proveedor único demostrado en el que la mayoría de clientes confía desde hace décadas.
Los nuevos campos de aplicación, los nuevos productos y el registro de otras patentes hacen de Thermik un líder del mercado con una elevada ventaja competitiva y que todo el equipo de ingenieros siga avanzando con motivación: con líderes que, además de fomentar la innovación, son los primeros innovadores. A finales de año, al menos en Europa, no existe ningún otro inventor y empresario vivo que al que se le hayan concedido más patentes en un campo de especialización en todo el mundo que a Marcel P. Hofsaess.
En términos de organización y personal, Thermik también está posicionada para el futuro. Empleados de 17 países y cuatro continentes se encargan de que los adelantos tecnológicos se puedan seguir expandiendo de forma continua y determinante. Gestión intercultural como ventaja: empleados adscritos a las cinco confesiones religiosas universales trabajan por un objetivo común. Además, la igualdad de género nunca ha sido tema, sino una cuestión de habilidades: hoy en día, el 50 % de los puestos de gestión en Thermik están ocupados por mujeres.

La agencia de calificación PLIMSOLL elige a Thermik como el fabricante de limitadores de temperatura más exitoso del mundo y como una de las 50 empresas medianas mayor éxito de Europa.

Nuevo desarrollo del limitador de temperatura H5 patentado más potente del mundo para aplicaciones de bobinado. Una vez más, aquí se consigue satisfacer la exigencia de un rendimiento cada vez mayor en espacios cada vez más reducidos.
Del mismo modo, el primer interruptor SMD se convierte en una aplicación completamente automática: desarrollado y patentado mediante encapsulado en placas de circuito impreso.

Innovación y estética

La lluvia de ideas del equipo de I + D

• Se consigue amortizar todas las inversiones derivadas del traslado después de dos años
• Se logra el mayor índice de racionalización en la historia de la empresa
• Se registra el triple de patentes que en el mismo período antes del traslado
• Se reducen los costes de personal en un porcentaje de dos cifras gracias al Lean Management
• Aumentan las ventas y la rentabilidad
• La matriz de habilidades de todos los empleados aumenta de forma notable
Se confirma que el traslado del Grupo es un todo un éxito en todos los sentidos y que incluso supera las expectativas más optimistas. Además, Thermik entra en el diccionario Langenscheidt de líderes mundiales de origen alemán. Este reconocimiento se hace solo a las empresas alemanas que ocupan la primera posición en su segmento de mercado a escala mundial.

Existen numerosos empresarios que son titulares de patentes, pero pocos por una actividad inventiva propia. En Thermik es diferente: desde el primer momento, los socios gerentes fueron las cabezas innovadoras de la empresa y también los líderes en el sector. Más del 80 % de las patentes de la empresa están basadas en sus ideas e impulsadas por el reto de abordar cualquier problema técnico imaginable como empresarios prudentes.
Marcel P. Hofsaess, propietario y director general de Thermik, está en lo más alto de la lista de inventores de limitadores de temperatura. Con más de 600 patentes concedidas, es titular de más derechos de propiedad intelectual sobre sus invenciones que los siete siguientes inventores a escala mundial, entre los cuales también figura todavía el fundador de Thermik, fallecido en 1992. Si se tiene en cuenta el número de invenciones patentadas, Marcel P. Hofsaess forma parte oficialmente de la lista de los tres principales inventores y empresarios alemanes que todavía viven. Refuta desde hace décadas el estereotipo de que los inventores no saben comercializar sus ideas.

Thermik es la primera y única empresa del sector que recibe el Premio CrefoZert por su excelente solvencia. Esta distinción se otorga periódicamente a aquellas empresas que figuran de manera constante entre el 1,7 % de empresas alemanas con la mejor calificación de solvencia. Desde que se adoptó y empezó a concederse este certificado, Thermik lo ha encabezado de forma ininterrumpida.

Un traslado de empresa es uno de los retos empresariales más complejos y raramente salen bien sin que surjan graves problemas. En cambio, en Thermik se elaboró un plan que al principio prácticamente nadie pensaba que se podría realizar, pero que más tarde se pudo cumplir y llevar a cabo de forma extraordinariamente meticulosa.
En el marco de su premio al «Emprendedor del año», la auditora Ernst & Young elige a Marcel Hofsaess y Thermik entre las 75 empresas medianas más exitosas de Alemania.
Además, Thermik entra oficialmente en el diccionario Langenscheidt de líderes mundiales de origen alemán. Este reconocimiento se hace solo a aquellas empresas medianas alemanas que ocupan la posición de liderazgo mundial en su sector de productos.

El nuevo edificio de la compañía se construirá en solo 14 meses, de acuerdo con las especificaciones del arquitecto.

La sede de la empresa se traslada a Sondershausen, donde ya existe una planta de producción, por lo que es posible seguir suministrando a los clientes sin ningún tipo de problema. Thermik Thüringen GmbH se fusiona con Thermik Gerätebau GmbH como ya antes había hecho ellipson GmbH con MAMITEC GmbH. La fusión y reubicación de la sede del Grupo de Baden-Wurtemberg a Turingia adapta la empresa para el futuro. La nueva planta principal se inaugura en presencia del presidente del Estado federado de Turingia.
La fusión y la bicación de la sede del Grupo de Baden-Wurtemberg a Turingia reorganizan la empresa por completo y contribuyen a su mayor eficiencia y rentabilidad. Los principales actores de Pforzheim se mudan también a la nueva sede. El traslado obliga a parar la producción solo durante cuatro semanas, ya que gracias a las medidas organizativas es posible abastecer a todos los clientes sin interrupciones. Ello controla el mayor de los riesgos. La apertura de la nueva planta es el acontecimiento más importante en la historia de la empresa hasta el momento.

Premio a la innovación TOP 100: Thermik es nominada por primera vez al premio a las 100 empresas medianas alemanas más innovadoras. El premio lo entrega Lothar Späth, antiguo presidente del Estado federado de Baden-Wurtemberg, quien, después de su carrera como político en dicho estado, empezó una carrera no menos exitosa como empresario en Turingia. Para el Premio a la innovación TOP 100, un consorcio compuesto por los principales economistas y empresarios selecciona una vez al año a las cien empresas medianas más innovadoras. Pero una sola distinción no es suficiente. Hasta la fecha, Thermik ha sido galardonada con el premio TOP 100 diez veces consecutivas, lo que la convierte en una de las tres empresas medianas más premiadas de Alemania.
A principios de año, Hofsaess desarrolla un concepto estratégico para darle otro empujón a la empresa. Ello implica trasladar por completo la sede principal de Pforzheim para allanar el camino hacia el futuro desde una nueva ubicación, con una nueva plantilla y una nueva organización. El resto de plantas de producción se deben integrar en el suministro continuo de material y ventas para ejecutar esta acción de la forma más discreta posible. No se debe anular ni posponer ninguna entrega. Se empieza a perfilar una solución integral.

La decisión se toma en la Navidad de 2009. De acuerdo con el estudio estadounidense «Global Best of Investment Rating 2010», se designa poco antes al estado federado de Turingia como «el mejor lugar para invertir en Europa». Una gran suerte: Thermik ya dispone de un centro de Turingia. Con una preparación previa satisfactoria, ello permite realizar un traslado integral de una sola vez y evita una deslocalización lenta con todos sus conflictos y riesgos.

La celebración del 40.º aniversario de Thermik tiene lugar en plena crisis económica mundial. Y de hecho se celebra, ya que gracias a la planificación proactiva de la empresa y a pesar de la crisis económica mundial y la negativa coyuntura político-económica, la empresa no incurre en pérdidas en ningún momento ni se ve abocada a despedir empleados. Sin embargo, es necesario actuar.
El análisis realizado por una reconocida auditoría confirma la sospecha de que la dirección del centro de Pforzheim se haría cada vez más complicada en el futuro, ya que existían diferentes niveles de comprensión en función de la variable generacional, y que los directivos más veteranos no serían capaces de superar los resultados anteriores y que siempre los utilizarían para frenar las innovaciones. La fase de estancamiento durante el tiempo en el que Hofsaess no estuvo en la empresa es una prueba de esta apreciación. Sin embargo, una reestructuración satisfactoria llevaría entre cinco y diez años y supondría una elevada carga para las capacidades de dirección, entre otras cosas, a consecuencia de una escasez de trabajadores cualificados en la región de la sede que duró décadas. Por tanto, se debe encontrar una vía diferente, poco convencional y más arriesgada para reactivar el éxito duradero. Además, abandonar la sede de Pforzheim también interrumpiría de repente los numerosos canales de información no oficiales sobre los competidores locales, facilitándoles de este modo una ventaja estratégica. – El hecho es que, desde que Thermik abandonó Pforzheim, los competidores locales no han logrado ningún avance económico; incluso en algunos casos han tenido que acometer reestructuraciones. Por primera vez, la reubicación de la sede de la empresa empieza a tomar forma, aunque de momento solo en la cabeza de su director general. En principio, se mantienen abiertas todas las opciones en el espacio de habla alemana, incluidas Suiza y Austria.

Como el Grupo ya está operando cinco plantas en tres continentes, es necesario centralizar las capacidades de desarrollo para satisfacer la demanda mundial de innovación. En el futuro, la investigación básica también debe ganar un mayor peso. Además, también se crea una serie de modernos laboratorios de aplicaciones para todos los tipos de aplicaciones de los clientes. Para ello, el departamento de Investigación y Desarrollo se establece en un característico edificio previsto para tal fin y de diseño propio en estilo art déco.

Durante la fase de ampliación, ocurre un imprevisto que despierta viejos recuerdos y da fe de las envidias que despierta Thermik: a medida que se va eliminando el revestimiento de la pared de la oficina del director general para abrir un hueco en la pared, se descubren equipos de escucha con localizador. La policía judicial interviene y examina todo el edificio: Solo se ve afectada la oficina del jefe. Tras una larga investigación, se llega a la conclusión de que esos micrófonos se habían fabricado todavía en la RDA y que eran de uso común por parte de los órganos de Seguridad del Estado (Stasi). Sin embargo, se habían instalado en Thermik varios años después de la Reunificación y habían empezado a fallar poco tiempo después. Nunca se esclareció oficialmente quién los había colocado y Marcel Hofsaess solo opinó al respecto: «Independientemente de quién haya sido y lo que haya oído, está claro que no le ha servido para nada».

Marcel Hofsaess pone en marcha el inminente cambio con los miembros de la junta asesora, Reiner Augenstein y Wolfgang Daum.
Todavía no habían pasado cuatro años desde que dejó Thermik y ya muchos ni vislumbraban que volvería. El resultado de una gerencia incipiente y menos eficiente en Thermik fue la base de la estrategia para fundar el Grupo ellipson. Desde el principio, este Grupo no tenía otro propósito que iniciar un cambio de gerencia y de la sociedad novedoso en Thermik para reformar la empresa.
Con la participación del banco de la empresa, Marcel Hofsaess se hace con la mayoría dominante y la gestión exclusiva del Grupo Thermik el 8 de mayo de 2006. Todos los socios abandonan la dirección y la empresa o traspasan sus participaciones. Es la primera y única vez en este sector que un competidor logra adquirir de esta forma una empresa consolidada. Se reanuda la actividad y todos los proyectos se rescatan inmediatamente del fracaso. Además, se crean por primera vez un departamento de control y un consejo asesor. Como resultado y gracias a la aportación de varios cientos de patentes y las capacidades de producción de ellipson y Mamitec, Thermik logra de golpe fortalecer la innovación y volver a liderar el mercado. Hofsaess Holding se funda como empresa matriz. La curva de desarrollo del negocio vuelve a subir de inmediato y se retoma la confianza. De hecho, el siguiente ejercicio se cierra con un nuevo resultado récord tras años de estancamiento y disminución.

Tras solo tres años desde su fundación, ellipson consigue formar parte de la lista de los cinco principales fabricantes europeos de limitadores de temperatura elaborada por la reconocida revista Appliance.
El tribunal regional de Mannheim, en el que los socios de Thermik alegaron desconocer la titularidad de sus patentes, reconoce a Marcel P. Hofsaess la titularidad exclusiva valorada en millones. Además, se pone de manifiesto que entre 1992 y 2001 era el director general de facto de Thermik y, por tanto, no se aplica la Ley alemana de compensación de inventos por parte de empleados. Sin embargo, el resto de socios no le reconocen ni eso. De este modo, se aplica la Ley alemana de compensación a inventores. Y, con ella, el derecho a acumular derechos de licencia de años por una cuantía considerable. Sin embargo, Thermik tiene que seguir... Después de varios años, los socios vuelven a mantener conversaciones y a Thermik se le vuelven a abrir las puertas para encontrar una solución viable.

La competencia propone a ellipson diversas alianzas contra Thermik. Son muchos los que quieren aprovechar el momento para arrebatarle cuota al líder del mercado con la ayuda del antiguo jefe. Pero todo ello resulta inútil. Marcel Hofsaess ha diseñado su propio plan y este se llama ellipson. Mientras otros siguen atacando a una Thermik paralizada con sus ventas en declive, lo que no saben es que están preparando el regreso del antiguo jefe sin darse cuenta. Entretanto, este se hace discretamente con más participaciones de Thermik y pronto logra una minoría de bloqueo.

Ya fuera de Thermik, Marcel P. Hofsaess funda la empresa mercantil «ellipson electric» en Freudenstadt (Alemania) y la planta de producción «ellipson» en Sibiu (Rumanía) para incorporarlas al Grupo Thermik en el momento adecuado junto con las patentes y capacidades de producción realizadas allí.

Marcel Hofsaess abandona la dirección de Thermik a finales de año por diferencias familiares. También se despide a sus empleados jóvenes y más cercanos. Se le deniega una compensación por sus participaciones y patentes. Además, a pesar de ser titular de un 20 % de la empresa, se le veta acudir a las reuniones y se prohíbe a los empleados cualquier forma de contacto con él. Funda la empresa MAMITEC GmbH como centro de desarrollo y laboratorio centrado en la protección contra el sobrecalentamiento. Aquí desarrolla limitadores de temperatura para una amplia variedad de aplicaciones y fabricantes. Thermik rechaza colaborar. Sin embargo, Thermik no es capaz de encontrar un sustituto a su cabeza empresarial y creativa. Un sucesor contratado específicamente para ello renuncia tras unas pocas semanas. Thermik es dirigida ahora por las mujeres de la familia y los directores de área veteranos de acuerdo con la interpretación que ellos creen que sería el sentido del fundador de la empresa y estructuran convenientemente la empresa para volver a lo tradicional y poner en duda lo nuevo. Así, anulan el exitoso principio de adaptación organizativa continua que había establecido Marcel Hofsaess. Los proyectos de racionalización que ya están en curso o a punto de iniciarse terminan en los cajones. Durante los próximos cuatro años, Thermik no inventa nada ni solicita patentes. Nunca antes había habido tal parón en la innovación. Por primera vez, la producción experimenta excedentes de capacidad. En cambio, las reuniones y debates alcanzan su apogeo. La falta de un liderazgo empresarial determinado se hace notar: por primera vez en la historia de la empresa, vienen varios ejercicios seguidos en los que disminuye el volumen de negocios y las ganancias. Se pierde la planta de semiconductores de Turingia. La cuota de mercado, que tanto había costado conseguir, se tiene que ceder temporalmente, al menos de forma parcial. Por extraño que parezca, ello no nubla el estado de ánimo de los responsables. Al contrario, incluso parece que se extiende una aparente euforia...

Los socios reprochan a Marcel Hofsaess haber hecho a la empresa demasiado dependiente de su desempeño personal. Según ellos, puede que muchos ejecutivos veteranos no sean capaces de seguirle el ritmo. Por ello, él debería transferir sus participaciones adquiridas y patentes de forma gratuita a partes iguales entre sus socios. Además, estos le asignan a un consultor de empresas externo a través de la reconocida auditoría de Stuttgart Ebner, Stolz & Partner para que lo controle y supervise, un proceso habitual en las empresas familiares alemanas en las que en su dirección actúan demasiados socios con diferentes puntos de vista. Sin embargo, después de que el consultor constata ante sus clientes que no se puede bloquear al motor de la empresa, lo despiden de forma brusca. Se empieza a perfilar una crisis de liderazgo. Una vez concluido el ejercicio más satisfactorio, Marcel Hofsaess es despedido. Se le promete la readmisión siempre y cuando cumpla las condiciones mencionadas con anterioridad. Lo rechaza.

Marcel Hofsaess adquiere más participaciones de la empresa. Se realizan numerosas inversiones para que la empresa gane en eficiencia. Así, gracias al importante crecimiento de los últimos 10 años, el sistema ERP se sustituye ya por tercera vez. En Malasia se construye un edificio nuevo y más grande, y en la sede de Pforzheim también se hace necesario ampliar el área de producción en un 50 %. Además, el análisis de los derechos de propiedad intelectual realizado por un reconocido bufete de abogados de Stuttgart especializado en patentes y marcas arroja que el 75 % de la facturación generada por Thermik está relacionado con patentes cuya titularidad es de Marcel P. Hofsaess. Medido en términos de cuota de mercado y en todo el sector europeo, esto representa la «parte del león». Para algunos esto va demasiado rápido y con demasiada determinación.

El M1 constituye el primer limitador de temperatura del mercado en el que todos los pasos transcurren de forma completamente automática. La patente básica de este producto también es titularidad de Marcel P. Hofsaess. El M1 es la respuesta perfecta a los ataques concertados de numerosos competidores mediante prácticas de dumping. Técnicamente superior y al mismo tiempo económico, contribuye a que Thermik no solo no pierda cuota de mercado, sino que la gane.

Thermik figura en la lista European 500: las 500 empresas medianas con mayor crecimiento dinámico en Europa en los últimos cinco años. Además, un estudio de mercado independiente confirma la posición de liderazgo de la empresa.

Marcel Hofsaess es el primer mediano empresario de Alemania en establecer la «Estrategia ofensiva del Banco de Patentes» (PBOS por su sigla en alemán) desarrollada por él mismo. Thermik amplía de este modo su ventaja tecnológica frente a la competencia en los años sucesivos y al mismo tiempo asegura su posición de liderazgo en el mercado hasta la actualidad.
Gracias a la inesperada situación comercial favorable, Thermik y la familia propietaria liquidan por completo todos los préstamos bancarios que solo cuatro años antes la mayoría consideraba insalvables. Desde entonces, la empresa sigue desarrollándose con sus propios recursos sin necesidad de financiación bancaria. Lo que nadie era capaz de creer al principio, él lo predijo con precisión y se lo marcó como objetivo. Es en este momento en el que Marcel P. Hofsaess se establece como único estratega de la empresa.

P1, el primer conmutador automático del mundo para aplicaciones de bobinado. Primera resistencia PTC de conmutador cerrado. Ideal para exigencias de seguridad especiales donde el limitador de temperatura debe refrigerarse y volver a la posición de conmutación solo después de que se haya desconectado de la red el dispositivo que debe proteger. Esto es posible gracias a la resistencia calefactora PTC que se encuentra sobre el interruptor bimetálico.
(Particularidad: cubierta de la resistencia PTC: aquí resaltada en azul)

Como desde la muerte de Peter Hofsaess no se produce ningún avance, Marcel Hofsaess se hace cargo también del área de desarrollo, la cual reforma de inmediato y empieza a orientar hacia resultados. En este momento, Thermik cuenta con unas 150 patentes. Hoy en día, tras un período de tiempo equivalente, cuenta con más de 1000 patentes.

El proyecto de fundar una empresa en China, planificado todavía por Peter Hofsaess, no se lleva adelante, sino que en su lugar se abre una planta de producción en Malasia. En lugar de optar por capital de terceros, la familia apuesta por la única alternativa posible: incrementar las ventas aventajándose a la competencia y creando una estructura de costes adecuada. Marcel P. Hofsaess se hace cargo del marketing y las ventas y, con ello, de la responsabilidad de esta estrategia. Reestructura la organización de inmediato y adopta nuevas medidas. La operación empieza a funcionar y Thermik puede incrementar las ventas en más del doble en los años sucesivos.
El mismo año, los demás socios envían a Marcel P. Hofsaess también a EE. UU. para analizar el futuro de la planta, la cual genera pérdidas constantes desde su fundación ocho años antes. Cambia inmediatamente la gerencia y, en el plazo de un año, la planta se restablece. Desde entonces, la filial de Thermik en EE. UU. no ha dejado de ser rentable. Fred Gockerman es nombrado director de la planta, quien lidera la empresa con éxito hasta la actualidad. Además, en 1993 Marcel Hofsaess registra la patente de su primer invento.

En medio de estos trastornos en el Grupo, el fundador, y más recientemente único director general, fallece de forma inesperada sin dejar testamento. Deja a su familia una empresa de renombre, pero sin capitalización y con una enorme deuda privada que muchos consideran no gestionable sin inversión de capital externa. Su prematura muerte deja un enorme vacío que nadie parece poder llenar en un futuro previsible, pero también una visión empresarial y una plantilla que demuestra su verdadero valor ante esta situación y, con algunas excepciones, su lealtad a la empresa y la familia. Esta acepta el reto y asume la responsabilidad.

Con la adquisición de una parte de la empresa «Keramische Bauelemente», de Hermsdorf (Turingia), Thermik gana un nuevo emplazamiento en los nuevos Estados federados, así como nuevas fortalezas y conocimientos en el campo de los semiconductores y sensores. Gracias a ello, Thermik logra una ventaja en términos tecnológicos y sinérgicos y pasa a disponer de una tecnología que ningún otro competidor tiene hasta el momento. Sin embargo, los propietarios de Thermik hacen la inversión confiando en la antigua autoridad fiduciaria de la RDA de Berlín... El precio abonado, del orden de varios millones, se vuelve una carga muy pesada, ya que pronto resulta que la empresa adquirida es fraudulenta y que había falseado la diligencia debida. Una de las condiciones de la autoridad fiduciaria era que se mantuviera la plantilla existente, pero los empleados de la empresa adquirida tenían, en parte, antecedentes políticos o eran miembros activos de los denominados Grupos de Combate de la Clase Obrera, como demostró una investigación llevada a cabo años más tarde. Algunos de ellos eran antes de la Reunificación incluso subordinados directos de Willi Stoph, Primer Ministro de la RDA. Años más tarde se supo también que Siemens, entre otros, había rechazado previamente la adquisición de esta empresa por 1 marco alemán. En el momento de la adquisición, la autoridad fiduciaria hizo creer a Thermik que se había anticipado a Siemens.
Así que Thermik adquiere una empresa sin base alguna por una enorme suma y con responsabilidad ilimitada. En este momento existen dos opciones: rescindir el contrato de compra con la autoridad fiduciaria por negligencia grave y asumir un proceso de años para el cual los recursos no serían suficientes, o bien tomar conciencia de la situación y hacer avanzar la tecnología con rapidez y desarrollar un nuevo mercado que permitiese manejar las pérdidas de la fraudulenta Keramische Bauelemente. Al mismo tiempo, esto se traduciría en un enorme aumento de las ganancias de la empresa matriz para obtener los fondos de compensación correspondientes y no tener que recurrir a financiación externa adicional.
A algunos les empiezan a entrar sudores fríos. En el mismo año, Hofsaess compra las participaciones de sus socios y se convierte en el único titular de la empresa. La escasez de capital resultante le obliga a buscar nuevas inversiones de capital y los contratos para ello ya están listos. Sin embargo, es el destino quien toma la decisión.

Fundación de Thermik Thüringen GmbH

Thermik Thüringen GmbH se funda en 1990 en la antigua RDA, antes de la Reunificación alemana. En un principio, debido a la falta de infraestructuras, se adquiere y reforma una escuela abandonada hasta poder disponer unos pocos años después de una nueva nave de producción. La fundación de este centro de trabajo permite desarrollar capacidades adicionales en Alemania y también hacerse de una posición estratégica de partida que da sus frutos en los años venideros. Gracias a las enormes facilidades de inversión promovidas por el Estado para «reconstruir el Este», la empresa tiene que invertir mucho menos en procesos de producción y nuevos productos que antes o en otros emplazamientos de producción. Gracias a ello, Thermik experimenta un crecimiento más rápido que otras empresas de tamaño similar y, por primera vez, incrementa de forma notable su ventaja sobre la competencia en términos de tecnología de producción.

En su 20.º aniversario, Thermik inaugura su primer edificio propio en Pforzheim. Durante años, la empresa trabajó arduamente para este objetivo. Y sus esfuerzos fuero recompensados con un premio de arquitectura.
El área de soluciones personalizadas para numerosos líderes del mercado de diferentes sectores se convierte cada vez más en el motor de crecimiento de la empresa.

La primera filial extranjera, Thermik Corporation, se funda en New Bern (Carolina del Norte, EE. UU.). Desde el principio, la empresa se centra en soluciones de productos especializadas para el mercado estadounidense. Hasta el momento, Thermik es el único fabricante europeo que fabrica productos directamente en Estados Unidos.

El ingeniero Franz Meier se une a Thermik, procedente del fabricante de relojes estadounidense Timex, y empieza a crear una red de ventas en todo el continente europeo. El primer departamento de ventas y las primeras actividades de promoción y ferias comerciales ayudan a incrementar rápidamente la fama de la marca. Gracias a los grandes logros de Meier se consigue, entre otras cosas, quintuplicar las ventas en los años sucesivos. Meier trabaja en Thermik como apoderado de la empresa hasta su prematuro fallecimiento 1991.

Todavía la empresa no cuenta con una estructura de ventas bien establecida, pero ya los clientes empiezan a aparecer tímidamente por sí mismos. El incomparable nivel de calidad de Thermik se da a conocer de forma paulatina... AEG, Grundfos, EBM, Miele, Bauknecht, Flygt son los primeros clientes de renombre a los que muy pronto se sumarán otros.

Thermik cambia al desarrollo y la producción de limitadores de temperatura. Durante la década de 1970, la empresa registra sus primeras patentes.
Con el W1000, el primer invento patentado por Peter Hofsaess, Thermik lanza su primer limitador de temperatura, el cual utiliza un diseño de dos discos para resolver el problema, hasta el momento latente, del autocalentamiento en interruptores bimetálicos.
«Como en la naturaleza, en la tecnología la forma redonda también es la ideal y la más versátil». Esta visión de Arquímedes inspiró a Hofsaess para su primera patente, el primer limitador de temperatura basado en bimetal y de diseño redondo. Sin embargo, esta novedad por sí sola no era suficiente para su inventor: con el W1000, Thermik lanza al mercado el primer limitador de temperatura redondo y plano, lo cual le permite adaptarse mejor a los devanados eléctricos que los diseños anteriores. Otra novedad: un diseño de dos discos resuelve el problema, hasta el momento sin solución, del autocalentamiento de los limitadores de temperatura, evitando el flujo de corriente directa a través del disco bimetálico mediante un disco de presión de resorte, gracias a lo cual el interruptor reacciona únicamente a la temperatura ambiente real. El W1000 es el precursor del S01, el limitador de temperatura más vendido del mundo para aplicaciones de devanados eléctricos.

Peter Hofsaess, fabricante de herramientas y autodidacta, funda la empresa en Pforzheim (Alemania) después de prestar servicio en el ejército alemán e inicia su propia producción de fusibles de seguridad para la industria eléctrica. Desde el principio, su visión es: la mejor calidad tiene que ser sinónimo de la marca Thermik. Para ello, instaura un factor diferenciador que sigue vigente en la actualidad. Es la primera empresa del sector en usar el color rojo como distintivo inspirándose en Enzo Ferrari, su ídolo empresarial, y el coche de este, al que considera el mejor del mundo, así como en Coca Cola, su bebida favorita. Thermik se forjó durante décadas un nombre en el sector con este color y, hoy en día, la mayoría de sus competidores lo han asumido también. Al mismo tiempo también crea el característico logotipo de la empresa, formado por dos contactos en forma de T que se separan en un campo de fuerza y que juntos forman la letra «H». Una de las T se refiere a temperatura, otra a Thermik y la «H» al nombre del empresario. En la actualidad, el logotipo es una marca registrada protegida en todo el mundo y conocida en los círculos profesionales.

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HISTORIA DE THERMIK

La historia de Thermik es la historia de unos visionarios que lideran y dan forma a la empresa desde hace más de 50 años. Dos hombres que no podían ser más diferentes como empresarios y que, sin embargo, tienen mucho en común: ambos comenzaron sus carreras empresariales a la edad de 26 años, y ambos siguen siendo los inventores y las mentes creativas e innovadoras de la empresa. Ambos inconformistas y poco convencionales; esta es la receta de su éxito. De ahí su famosa frase: «Nunca ha habido un líder del mercado que haya sido conformista».

Tras un largo y arduo ascenso, el fundador fallece de forma prematura y la continuidad de la empresa experimenta con este revés un lance de fortuna: de las sombras de la familia emerge inesperadamente uno de sus hijos, quien, además de continuar a la perfección la historia de éxito de la empresa, también la sigue impulsando y hace que con su fuerza de voluntad, perseverancia y habilidad Thermik siga logrando unos resultados récord prácticamente cada año tras 50 años de historia de la empresa. En los 26 años que lleva al frente, los últimos 25 han sido los más rentables de los 50 años de historia que acumula la empresa hasta el momento.